September 28, 2022

Work-From-Home ist zu einem Zankapfel zwischen Arbeitnehmern und ihren Unternehmen geworden.

Von dieser Wall Street solange bis zum Silicon Valley optimieren oder streichen Unternehmen aus Bedrohungsgefühl, Talente zu verlieren, Vorschriften darüber, wie oft Mitwirkender an ihren Schreibtischen sitzen sollen.

Selbst die unflexibelsten Chefs dämpfen ihre Erwartungen an die Rückkehr ins Amtsstelle.

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Jamie Dimon, Chef von JPMorgan Chase & Cobalt., war einer dieser lautstärksten Kritiker dieser Fernarbeit und argumentierte, dass sie kein Substitut für jedes die spontane Ideengenerierung sei, die sich aus dem Zusammentreffen mit Kollegen an dieser Kaffeemaschine ergäbe. Im Gegensatz dazu in seinem jährlichen Schrieb an die Aktionäre im vergangenen Monat räumte dieser Chef von Amerikas größter Geldhaus ein, dass die Arbeit von zu Hause aus „im amerikanischen Geschäftslokal dauerhafter werden wird“, und schätzte, dass etwa 40 % seiner 270.000 Mitwirkender nachdem einem Hybridmodell funktionieren würden. In Verbindung stehen Tage im Büro und zu Hause.

Von kurzer Dauer nachdem Dimons Schreiben teilte einer dieser leitenden Technologiemanager dieser Geldhaus einigen Teams mit, dass sie von drei Tagen im Büro pro Woche hinauf zwei reduzieren könnten, und berief sich derbei hinauf internes Feedback.

Viele Personalbestand zeugen ähnliche Rückzüge, da ihre Mitwirkender hartnäckig an dieser Arbeit von zu Hause festhalten, während sie mit dieser Kinderbetreuung, dem Mühsal des Pendelns und dieser Sorge reichlich steigende Covid-19-Fälle zu ringen nach sich ziehen. Chefs scheuen sich davor, Strafmaßnahmen gegen diejenigen zu ergreifen, die ihre ehrgeizigen sogenannten RTO-Pläne nicht befolgen, weil sie befürchten, dass dies hinauf dem heutigen angespannten Arbeitsmarkt nachdem hinten losgehen wird. Dasjenige lässt ihnen die Möglichkeit, ihre sorgfältig ausgearbeiteten Strategien neu zu beziffern und zu nachsinnen, welches ein realistischer langfristiger Prozedere für jedes die persönliche Arbeit ist.

„Wir sehen in Echtzeit, wie Richtlinien verrutschen“, sagte Melissa Swift, Leiterin für jedes US-Transformation im Kontext dieser Personalberatung Mercer. „Früher wurde immer wieder darüber geredet, wie wichtig die Zusammenarbeit im Büro für jedes Personalbestand ist. Dasjenige rutscht. Jetzt sollen nur noch die Personen im Büro sein, die zusammensetzen Schraubenzieher rotieren sollen.“

Nicht jeder Arbeitnehmer rebellieren gegen die Direktiven zur Rückgabe des Büros, womit es je nachdem Unternehmen, Industrie und Fachgruppe Unterschiede gibt. Wiewohl sehen Unternehmensinhaber neuen Grund, an dieser Realisierbarkeit ihrer RTO-Richtlinien zu zweifeln. Die Menschen kehren zu weitestgehend allem anderen zurück – Reisen, Restaurants, Konzerte, Geschäfte – zwischen einer allgemeinen Lockerung dieser staatlichen und bundesstaatlichen Covid-bezogenen Beschränkungen. Von dort können sich Führungskräfte nicht mehr versichern, dass die Arbeitnehmer pflichtbewusst zurückkommen würden, sowie sie Schalten gelockert werden.

Taktgesteuert nach sich ziehen Organisationen, die in den ersten Monaten des Jahres ins Büro zurückgekehrt sind, jetzt jede Menge Feedback von Mitarbeitern, von denen viele frustriert sind, nur um den halben Tag mit Zoom-Anrufen zu pendeln. Hinzugefügt werden zwei volle Jahre Fakten darüber, wie Belegschaften genauso produktiv – und oft zufriedener – blieben, während sie von zu Hause aus arbeiteten, und neue Forschungsergebnisse von Wissenschaftlern. Dasjenige Ergebnis ist eine Menge harter Beweise, die selbst die überzeugtesten Zweifler dieser Fernarbeit überzeugen können.

Beispiele für jedes RTO-Widerstand gibt es zuhauf. Zusammen mit Apple Inc. hat sich eine kleine Menschenschar von Mitarbeitern gegen den Plan des iPhone-Herstellers gewehrt, worauf die meisten Unternehmensmitarbeiter bevorstehend drei Tage die Woche im Büro sein sollen. Eine Arbeitsgruppe namens Apple Together verfasste letzten Monat zusammensetzen offenen Schrieb an die Unternehmensführung, in dem die Unterzeichner drum baten, „zusammen mit unseren Teams und dem direkten Vorgesetzten selbst zu entscheiden, welche Spezies von Arbeitsregelung für jedes jeden von uns das Mittel der Wahl probat ist“. Selbst den oft zitierten Wunsch nachdem persönlicher Zusammenarbeit wiesen die Mitwirkender zurück: „Dasjenige erfordern wir nicht jede Woche, oft nicht einmal monatlich, schon keiner tagtäglich.“ Apple lehnte eine Stellungnahme ab.

Z. Hd. wenige Unternehmen gibt es keine Diskussion mehr. Airbnb Inc. hatte zuvor den September 2022 qua Rückkehr ins Büro angesetzt, andererseits Chief Executive Officer Brian Chesky verwarf diesen Plan letzten Monat und sagte stattdessen seinen 6.000 Mitarbeitern, dass sie hinauf unbestimmte Zeit aus dieser Ferne funktionieren könnten. „Jeder von uns arbeitet hinauf seine Weise das Mittel der Wahl, und wir verschenken Ihnen die Vielseitigkeit, die richtige Wahl zu treffen, je nachdem, wo Sie am produktivsten sind“, schrieb Chesky in einer elektronischer Brief an die Mitwirkender.

Wenige Anwaltskanzleien nach sich ziehen die einst strengen Anwesenheitsrichtlinien gelockert. Cooley LLP, eine Kanzlei mit 3.000 Mitarbeitern, sagte letzten Monat, dass sie ihre Anwälte entscheiden lassen werde, ob und zu welcher Zeit sie in ihre Büros in Betracht kommen, vorausgesetzt, ihre Aufgaben erlauben Fernarbeit.

Wenn Banker und Anwälte dieser alten Schulgebäude widerwillig den Zahl dieser Arbeit von zu Hause aus zusagen, ist dies ein Zeichen zu diesem Zweck, wie sehr sich die Pipapo geändert nach sich ziehen. Eine neue Umfrage unter Immobilienmanagern dieser CBRE Group Inc. ergab, dass dieser Mitwirkung von ihnen, die davon zur Neige gehen, dass ihre Arbeitsplätze für jedes die meisten Mitwirkender in Zukunft „im Büro“ sein werden, von 30 % im Vorjahr hinauf 19 % zurückgegangen ist. Aufwärts dieser jüngsten globalen Meeting des Milken Institute befragte ein beliebter Eisbrecher andere Teilnehmer zum Work-from-Home-Prozedere ihrer Organisation. „Dasjenige ist ein ebenso üblicher Gesprächsauftakt wie die Frage nachdem den Kindern von jemandem“, sagte Bob Kricheff, Portfoliomanager im Kontext Shenkman Capital Management.

Eine wachsende Zahl von Forschungsergebnissen unterstützt sie Verschiebungen. Während sich viele Unternehmen im Kontext dieser Einleitung hybrider Arbeitsvereinbarungen hinauf drei oder vier Tage im Büro einstellten, sind laut einem aktuellen Arbeitspapier dieser Harvard Business School tatsächlich nur ein oder zwei Tage im Büro ideal. Kreuzung Arbeitszeitpläne können nachrangig die Kündigungsrate von Mitarbeitern im Vergleich zu denen, die vollwertig im Büro funktionieren, um 35 % senken, wie eine Studie unter dieser Pipeline von Nicholas Bloom von dieser Stanford University herausfand. Auf Basis von dieser Tatsache, dass Ami Jobs in Rekordtempo verlassen – 4,5 Mio. einsam im März – ist sie Vielseitigkeit von Wichtigkeit.

Denn dieser Datenspeichergigant Teradata Corp. Mitwirkender an allen seinen US-Standorten fragte, ob sie mindestens ein paar Tage in dieser Woche ins Büro zurückkehren wollten, sagte laut Chief People Officer Kathy Cullen-Cote etwa die Hälfte Ja. Im Gegensatz dazu von dieser Menschenschar taucht nur die Hälfte hinauf. „Wenn ich in dieser keilförmiges Stück des Büros sitze und nur die Hälfte dieser Personen da sind, werde ich dann dieses Wasserkühler-Gespräch münden? Nein“, sagte Cullen, dessen Unternehmen seinen Immobilien-Fußabdruck halbiert hat.

„Die Mitwirkender erscheinen nicht, und es ist schwierig für jedes die Unternehmensinhaber, damit umzugehen“, sagte Bloom von Stanford, dessen laufende Begutachtung dieser Arbeitsplätze in dieser Pandemiezeit gähnende Lücken zwischen den Wünschen von Managern und Arbeitnehmern in Bezug hinauf RTO-Richtlinien festgestellt hat. Denn für jedes jeden Chef, dieser behauptet, dass Unternehmenskultur und Neuerung leiden, wenn Büros schmächtig besetzt sind, gibt es viele Arbeitnehmer, insbesondere Frauen und unterrepräsentierte Rassengruppen, die nicht zu den Ungleichheiten, Doppelmoral und Mikroaggressionen dieser täglichen Kabine zurückkehren möchten Leben.

Zweiundachtzig von Hundert dieser berufstätigen Mütter, die Ursprung dieses Jahres vom Future Forum, einem von Slack Technologies Inc. unterstützten Forschungskonsortium, befragt wurden, gaben an, dass sie sich Vielseitigkeit in Bezug hinauf ihren Arbeitsstelle wünschen, dies höchste Niveau seitdem Beginn dieser Interview von Angestellten im Jahr 2020. Schwarz Werktätiger wollen nachrangig tendenziell ein Mitspracherecht darüber, wo sie funktionieren, qua weiße Personalbestand.

Während viele Unternehmen sogenannte „Arbeit von überall“-Richtlinien eingeführt nach sich ziehen, die denen im Kontext Airbnb ähneln, nach sich ziehen andere dieser Fernarbeit zusammensetzen Preis auferlegt. Die in London ansässige Anwaltskanzlei Stephenson Harwood etwa teilte ihren Mitarbeitern kürzlich mit, dass jeder, dieser unendlich von zu Hause aus funktionieren wolle, eine Gehaltskürzung von 20 % in Kauf nehmen müsse.

Im Gegensatz dazu solche Ultimaten sind selten. Stattdessen auffordern frustrierte Chefs zunehmend emotionaler. In einem kürzlich veröffentlichten Memo an die Mitwirkender sagte Rich Handler, Chief Executive Officer von Jefferies Financial Group Inc.: „Wir sind seelisch gesünder, wenn wir regelmäßig zusammen sind. Unsrige Junioren und Partner hinauf mittlerer Lage erfordern unsrige empathischen Senioren, um sie wirklich Personal… zu münden.“

Handler und Vorsitzender Brian Friedman würdigten zwar die Eta dieser Fernarbeit, sagten andererseits, dass sich viele mittlere und Nachwuchskräfte „im Stoß gelassen“ wahrnehmen und „in Ihrer physischen Präsenz sein sollen“, um zu sehen, wie große Geschäfte erledigt werden, oder um zu lernen, wie man sich kultiviert Kunden. „Dasjenige erfordern sie von Ihnen“, sagten die Chefs zu den leitenden Angestellten dieser Firma. „Es erfordert nur mehr Kraftaufwand von euch allen.“



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